创业公司是免费赠品 膝盖上的香肠 快钱的期望将在第 周消失。你发布 个产品 用很任性的。起初 在初创公司工作似乎很有趣。然后是增长 伴随着雇用人员 重建流程 而你没有。雇用了 名开发人员后 您必须雇用 名将处理缺陷的测试人员 因为已经证明同 个人无法自行检查错误。 首席开发人员如何转变为经理的角色 你需要学习如何委派吗 为了授权 你需要开始信任别人。任何管理都建立在信任的基础上 否则你将被迫独自工作。

你不交出 份工作 是因为你不信任。您不能信任的原因有很多 技术弱点 不负责任。让我告诉你 我做到了。首先 我委派了更大程度的控制权 我提出问题 我主持状态事件。我教我 尼泊尔 WhatsApp 号码列表 的同事们授权。我问 是什么阻止你把这件作品交给 他们回答我 很虚弱。 我说 那么让瓦夏变得强大吧 说说 矿工 和 挖掘者 吧 我很喜欢这个分类 挖掘者 是准备长期从事同样单调工作的人。不是每个人都准备好这样工作 但任何公司都需要这样的员工。

这是 种特定的心态 从这里挖到吃午饭。我也有 矿工 他们准备爬到黑暗中 在那里挖掘和搜索。矿工队对难以到达的地方很感兴趣 他们不断地提出很多问题。你可以给他们 个任务 并确保他们会去做 因为这对他们来说很有趣。 谁能更快成为团队领导 矿工还是挖掘机 两者都不是 因为团队负责人总是讲求平衡。你周围有人 你必须了解问题并做出决定。